貴州商業(yè)計劃書公司梳理這些常見BP錯誤點(diǎn)及正確做法

BP錯誤點(diǎn)

01浪費(fèi)開篇說廢話

開篇大段介紹公司名稱、成立時間、地址等信息，卻對投資人關(guān)心的項目價值、盈利模式一筆帶過。其實投資人在對項目產(chǎn)生興趣之前，真的不在乎你是誰、你從哪兒來。

02只談夢想，不講利益

一些創(chuàng)業(yè)者喜歡談公司的文化，希望用夢想打動投資人。要知道投資人對收益更在乎，講清楚項目的未來收益，往往更容易獲得投資人青睞。

03盲目追求“新概念”

一些創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣在商業(yè)計劃書中生搬硬套當(dāng)前的新鮮概念，以此來彰顯自己的創(chuàng)新能力。但一味地生搬硬套或發(fā)明“新詞”，只會適得其反。投資人每天要看幾百份商業(yè)計劃書，如果你的商業(yè)計劃書無法在幾分鐘內(nèi)讓投資人“眼前一亮”，那么結(jié)局只能是被丟進(jìn)垃圾桶。

如果你有一個優(yōu).質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目，卻由于在寫商業(yè)計劃書時缺少方法、犯下“致命錯誤”，導(dǎo)致項目難以融資、胎死腹中，那真是讓人唏噓。

BP正確書寫

01目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)和需求的分析

在這一模塊中，你要詳細(xì)分析你的創(chuàng)業(yè)項目試圖解決什么問題，你看到的是一個什么樣的好機(jī)會，在這個機(jī)會中，消費(fèi)人群存在什么樣的痛點(diǎn)，目前用戶的需求是如何被滿足的。

02解決方案與產(chǎn)品的描述

針對第一部分提出的用戶痛點(diǎn)和需求，你能如何解決?在這一部分就要呈現(xiàn)出你的產(chǎn)品或盈利模式，你項目的核心價值是什么。

03市場分析

在這一部分中，要展示出行業(yè)現(xiàn)有規(guī)模以及未來增長趨勢，你所處市場的規(guī)模到底有多大?行業(yè)前景如何?只有相當(dāng)規(guī)模和增長的市場才會引起投資人的關(guān)注。

04競爭對手分析

這部分呈現(xiàn)的不只是你對競爭對手基本情況的介紹，還要凸顯出與競爭對手相比你有哪些優(yōu)勢，這是投資人所關(guān)注的。

05項目運(yùn)營狀況

這一部分展示的是你項目的運(yùn)營效率，要體現(xiàn)出到目前為止你項目進(jìn)展到了哪個階段，如產(chǎn)品、用戶數(shù)量、銷售額等，而且要用具體的數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)。

06未來規(guī)劃

這一模塊是展現(xiàn)你對項目未來的規(guī)劃和想法，具體內(nèi)容包括在一個時間周期內(nèi)你對用戶數(shù)增長的預(yù)期，對銷售收入的預(yù)期，以及對產(chǎn)品版本迭代的規(guī)劃，還包括你對團(tuán)隊的未來增長規(guī)劃。

07融資計劃

這部分體現(xiàn)的是你在這個融資計劃中希望融多少錢，更重要的是講清楚這些錢會用在哪里，以及你愿意稀釋多少股權(quán)比例。

08團(tuán)隊成員介紹

這部分要介紹的就是你團(tuán)隊的核心人員，包括創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、以及核心高管的畢業(yè)院校、工作履歷，取得過哪些顯著的成績等等，目的是體現(xiàn)出團(tuán)隊核心人員的整體素質(zhì)。當(dāng)然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。